电投核能：以“三措施”保集中整治质效

▲电投核能开发群厂生产准备平台，实现生产准备无纸化、数字化管理。

　　电投核能党委将转作风与促发展深度融合，以“精准施策+动真碰硬+标本兼治”确保集中整治工作质效。

　　破题式调研精准施策。领导班子成员以问题为导向，深入本部部门与成员单位，广泛走访调研，累计征求意见建议57条，多视角、深层次剖析问题成因，系统制定整改措施34项。

　　专班式攻坚动真碰硬。通过分管领导挂帅、跨部门协同、工作进展动态督办，全力推进整改任务落地见效。坚持数智转型、集约协同，统筹开发群厂生产准备信息系统，优化核能经验反馈系统，改进群厂重大共性技术问题协调机制，力促效率大幅提升；着力为基层减负增效，改进会议、督办管理，有效杜绝多头督办、陪会现象；完善事前审批、公函接待、清单结算等制度，从根本上杜绝超标准、超范围、超人数接待等问题。

　　长效式治理标本兼治。将作风建设深度融入落实国家电投集团核能产业管控体系优化任务各环节，聚焦基层痛点、打通流程堵点，对照权责清单梳理提出精简制度11份，新增管理制度67份、修订管理制度97份，为加快建设世界一流核能投资运营平台公司注入强劲动能。